不锈钢板厂立异重生寻求长远发展道路

发布时间:2014-08-26 14:31:46
 

  国际上一切兴旺国家都经历过经济高速开展、钢铁工业蓬勃开展,然后经济康复到常态、钢铁工业过剩调整这样一个进程。当时不锈钢板行业可行的调整的方法主要有两种:

  一种是减量调整。典型的事例是欧洲钢铁工业的调整。二战以后,欧洲各国都进行重建,其时法国、德国等11个欧洲国家的钢产值超越2亿吨,仅德国的钢产值就到达8000万吨。现在这12个国家的钢产值只要不到7000万吨,德国也仅有4100多万吨。欧洲的钢铁工业花了20年时间,进行了苦楚的减量调整。在欧盟建立后,进行了钱银和金融方针的一致,对钢铁行业不再提供新增贷款,并收紧原有贷款。同时,其时的欧洲煤钢共同体关于关闭工厂的公司给予补助。“减量重组是不锈钢板厂调整进程中的一个必定的规则。”

  另一种是立异重生。典型的事例是北欧区域的钢铁工业。历史上,北欧区域瑞典、挪威、芬兰的钢铁工业曾十分兴旺。他们经过环保、法令的手法来约束钢铁工业的开展,约束钢铁公司的排放、用水、土壤污染等,然后完成了钢铁工业的构造性调整。当时,北欧的不锈钢板公司大多只出产特殊钢,而且进行了详尽的分工。

  现在,这两种类型的调整在中国不锈钢板行业都现已呈现端倪。中国钢铁工业转型,即是要从曩昔依托要素投入转变为依托立异驱动。既包含技术上的立异驱动,也包含安排构造上的立异驱动。钢铁工业不能再按照曩昔那种不断扩展出资、扩展规划、添加产值的方法来处理当时的问题,而是要依托科技进步和劳动者本质的提高来处理。